创业者赚钱靠的是这种“稀有”能力

　　我和朋友聊天时，探讨了职业经理人和创业者可能存在的差异。

　　朋友表示：“这些职业经理人确实很聪明，他们往往能看到真相的一个侧面，然后就错误地引导身边的人相信这就是真相，继而陷入表述的逻辑和艺术中，丧失了对真相全貌的探索欲望，同时也是为了维护自己的逻辑自洽和岗位价值。”

　　他认为，职业经理人和创业者的最大不同在于，前者注重逻辑的正确性，而后者更关注事情的真相。而且，越是优秀的创业者，往往越是低调谦逊。

　　我对这个观点颇为认同，可以从两个角度来理解。

　　角度一：立场决定思维，文化至关重要。

　　大多数公司基本上是基于 KPI(或 OKR)来驱动的。职业经理人所处的评价体系，更多地取决于他们的老板的看法。从层级上看，这种评价会一直延伸到公司的创始人或老板。

　　事情做得好与否，其实有时很难准确衡量。在这种情况下，你的老板如何评价、如何看待你的贡献就显得非常重要。

　　即使你凭良心做事，坚持做一些短期对 KPI 不利，但从长期来看对业务有益的事情，如果你的老板更注重短期利益，那么很少有人能够坚持下去。

　　在这种情况下，能够坚持做正确的事情，用自己的智慧在短期和长期之间、在管理老板和应该做的事情之间取得平衡，已经是非常优秀的职业经理人了。

　　然而，现实可能是大多数公司的文化并没有那么好，大家都像猴子一样，只关注自己的屁股。因此，逻辑自洽并能够向自己的老板解释清楚，可能更为重要。

　　在这样的体系中成长起来的管理者，逐渐成为公司的高管后，基本的求真、求实能力会极度退化(也就是说，缺乏这方面的训练)。这就形成了朋友所观察到的现象：追求逻辑自洽甚于追求事实真相。

　　如果你长期有创业的打算，基本上要时刻提醒自己：不要被错误的模式训练久了，而不自觉地被同化。

　　角度二：谦卑不仅是一种品质，更是一种能力。

　　创业者是完全不同的群体，他们的评价体系完全基于市场，以及客观世界给予的反馈。他们没有所谓的“上级”，也无需取悦所谓的“老板”。

　　他们需要时刻面对自己的内心，直面真相。他们可以自欺欺人，但市场会立刻给出真实的反馈，给他们“啪啪”打脸。

　　在这种环境中久了，他们自然而然地养成了追求真相的习惯。因此，那些优秀的创业者会保持良好的开放性和低调谦逊。

　　一方面，他们没有时间与人争执，而是需要不断从外部获取更多的信息，以更好地理解事情的本质，从而做出更准确的判断。

　　另一方面，保持低调和谦逊可以管住自己的“嘴”，让“耳朵”和“眼睛”更加敏锐。

　　一方面，管住“嘴”可以避免为了观点之争而破坏追求“客观真相”的讨论氛围。

　　另一方面，多运用“耳朵”和“眼睛”，可以将注意力和精力更多地放在获取和吸收他人的观点上。

　　所以，谦卑不只是一种品质。

　　谦卑是从思维模式到行为模式的外在体现，是大脑神经网络系统经过长时间逐渐形成的硬件。

　　谦卑是一种确实需要持续训练的“稀有”能力。

　　加油吧!